「野村の監督ミーティング」（橋上秀樹さん）を読んで

はじめに選手たちに説き続けた「監督ミーティング」
第1章人生を教える「監督ミーティング」
第2章組織を伸ばす野村のボヤキ術
第3章一流になる自分のみがき方、人の伸ばし方
第4章野村監督に教えられた指導者論

野村監督のものと選手として働き
また、楽天では、コーチとして働いた
橋上さんの本です。
楽天では、実質、橋上さんがミーティングを行っていたようです。

ミーティングで人生論

これは、なかなかないと

進歩とは変わること

常に変わらないといけない

言い訳は進歩の敵

これはそうかも
実際言い訳してしまう。。。

自分がその組織の中でどのような存在であれば生き残れるか

練習での成長は１、実践での経験や成功体験で９成長する

実践で成功しないとと言われるのはここか

まず任せて、やらせてみる。そして質問して、考えさせる

この質問というのが大事

考え方が変われば行動が変わる
行動が変われば習慣が変わる
習慣が変われば人格が変わる
人格が変われば運命が変わる
運命が変われば人生が変わる

データは裏付けまで考えることで有効活用できる

ここまで考えないといけない

データは集めるほど簡単になっていく

→これはGoogleの考え方に近いのでは？？
これが面白い。

強い組織とは、リーダーが絶対の存在でいることが必要

リーダー以上に育たない

常に監督に見られているから、手を抜いたプレーはできない

見られているという意識

短所は意識して練習していかないとよくならない

そのとおりだと思う

「オレはこう思う」
→強制しないで刺激する

最後にこれを言うだけで全然違う

質問したことに対して、遠慮無く自分の意見を発言できる

ここは大事なところ

「考え方」を教えられる指導者が名監督、名コーチ

考え方というのが難しいですね